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创新有时需要超前储备-上海建工机施公司谋改制增活力

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创新有时需要超前储备-上海建工机施公司谋改制增活力

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《劳动报》2013年4月23日
创新有时需要超前储备
上海建工机施公司谋改制增活力
本报讯(首席记者 陆晴)上海中心大厦有2万块玻璃幕墙,块块不同,施工中却无误差地一次成型……第一高楼见证着上海市机械施工有限公司一项世界首创技术的诞生。不过,公司董事长卢定强调:“创新不是一夜完成的,有时需超前储备。”据悉,今年,上海建工机施公司将试水集团化改制,谋求把机制突破作为激发国企活力的又一次“储备”。
2万块幕墙都有“身份证”
上海中心大厦很独特,外观高、柔、扭、空。对钢结构幕墙系统建设者而言,这却是道世界级的难题:2万块玻璃幕墙块块不同,又要扭曲上升,悬挂时稍有误差就会功亏一篑。
传统的“按图施工”、“各自为战”的施工技术及管理模式,工期长、出错率高。上海机施公司则开创了一条创新的“捷径”。“我们给上海中心找了双‘眼睛’”。上海中心大厦项目相关负责人贾宝荣博士口中的“眼睛”,即BIM技术在超高建筑施工中的研发与应用,为国内首创。
通俗说来,团队借助BIM系统,在电脑上完成钢结构幕墙系统设计、加工和施工一体化的数字建造。为此,2万块玻璃幕墙,块块都有数字“身份证”。甚至小到一个螺丝钉,其尺寸、厂家、生产日期均清晰可见。工厂据此预制产品。到了施工现场,只要把它们正常悬挂即可。“上海中心有9个分区。我们已做了2个半分区,基本上都是一次到位。”贾宝荣笑着说。
千万元风险换来上亿元项目
上海中心钢结构幕墙系统,给机施公司又添了一项荣誉。不过,公司董事长卢定强调:“创新不是一夜完成的,有时需超前储备。”
什么是“超前储备”?从事地下结构工程研究的罗鑫博士举了个例子。从2000年初,公司就开始地下通道非开挖施工这项前沿技术的研发,此后成功开发了当时最大截面的矩形隧道掘进机。虽然技术领先,成本却比普通技术高一倍。若按当时眼光,这是项“失败”的创新。
可公司并没有放弃,持续研发。13年后,地下通道在城市开发中的作用越来越大。曾经的“失败”创新,使机施公司成功拿下陆家嘴中心区地下空间开发项目,为在城市中心区域利用地下空间开发分流人流、车流,缓解地面交通拥堵,促进城市可持续发展树立了典范。
“当时研发的技术风险点高达1千万元。凭它,我们拿下了上亿元的项目。”公司副总陈晓明博士感叹,有时创新的成败不能简单评判。一些有前景的技术,即便当下不适用,企业也可作为技术储备,作为未来竞争的秘密武器。
谋集团化改制激发活力
创新更需制度的保障。卢定介绍,早在上世纪末,公司就设立了创新体系的核心——技术中心。如今,该体系还包括负责决策的科技委员会和作为“外脑”咨询的专家委员会。
在具体实施科技创新时,技术中心和专家委员会定方向,方案上报由企业行政领导兼任的科技委员会。后者根据对市场需求的研判,核准是否立项,给予经费支持。“每个项目都要进行这样的讨论。”卢定说,分工明确的创新体系保证了企业创新不会是空中楼阁,而成为帮助企业发展的利器。
记者了解到,为提升上海建工集团的核心技术能力,今年,集团内4家专业性公司有望进行集团化改制,变身为专家型公司和总承包集团。机施公司就名列其中。“今后,我们在走出去、吸纳人才等方面将有更大的主动权。”卢定认为,此举将进一步激发企业的创新活力。

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